大力开展绩效考核,,促进明威稳步发展
来源: | 作者:dameimingwei | 发布时间: 2018-09-20 | 207 次浏览 | 分享到:

   

  为落实公司《月绩效考核制度》,按照刘永亮总经理“严抓工程质量、施工安全、工程品质”要求的重要指示,9月初,公司成立了以执行总经理赵杰学为组长、总工程师赵琦、人力资源主管时新涛、工程管理部副部长陈宝平、商务部长刘磊、安全主管周忠成为成员的督查考核领导小组,于11日、13日、14日分别前往公司浙商大厦、红山村南湖中央广场、永利大厦、金茂▪绿谷春天、昌吉枫叶广场等项目进行检查和考核。
  此次检查考核包括:施工安全防范措施落实情况、工程质量落实情况、建材耗损情况、考勤制度落实情况等,严格按照考核方案和考核实施细则进行现场评分,对工作落实不到位的项目,给予批评,并责令整改。
  执行总经理、督查组组长赵杰学明确指出:《月绩效考核制度》的出台,是以8月份签署的《项目经理责任书》、《技术下单责任书》、《项目经理与各岗位责任人签订的安全生产责任书》、《项目经理与各岗位责任人质量责任书》为重要依据,结合公司各工作岗位和工程项目的特点,检查考核要坚持“公平、公正、公开”原则,保证实效;严格标准,工作务实,把检查考核工作落实到位。自8月份,公司每月将定期、不定时的对公司各工程项目部进行检查考核;各工程项目部一定要严格落实刘永亮总经理“服务、履约、品质”的战略指导思想,强化管理职责,严格制度落实,按级负责,狠抓工作落实,为实现明威跨越式发展做出新的贡献!



安全检查
   

质量安全,不放过每个细节





安全隐患记录


现场通报,责令整改


好兄弟!一起齐心协力保安全”!


工程管理部副部长陈宝平为执行总经理、督查组组长汇报工程进展





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